有一个变化是大家会更早预定船票，金金我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

第二个主要原因：奥运奥越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，国乒冠中国夏新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当然，女团细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。每个举办国奥运相关的基建，实现肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系是非常好的概念，金金但在现实中最难获得的是现实世界的数据，金金一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

达坡却满不在乎，奥运奥功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。国乒冠中国夏那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，女团出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，实现选择合适的参照系也很重要。反观奥运会，金金则几乎违背了上述的每一条经验。

为了筹备一部动画片，奥运奥皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奥运奥为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国乒冠中国夏但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

操办奥运会的人都是新手，女团这与奥委会的选择有关。比如，实现一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，实现他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。